股邦员工激励方案,员工激励方案

员工激励方案

股邦顾问提供的员工激励方案
 
 
1、什么是员工激励方案?
 
      员工激励方案是公司对员工的一种人才激励机制,是结合公司实际给予员工工资、奖金、福利及股份分红等报酬的一种制度安排,从而达到激励人才、吸引人才、留住人才的基本目的,达到顺利实现公司发展战略目标的根本目的。鉴于我国广大中小企业面临的激烈的市场竞争环境和高运行成本的现状,在我国企业实施员工激励方案已成为一门集企业战略管理、组织管理、人力资源管理、法律、公司治理等知识体系于一身的边缘科学。因此,员工激励方案决不是套模板、学习了解决思路和几个工具就能解决问题的,它是一个相对复杂的系统解决方案,客观需要按照专业过程来实施,这样才能确保员工激励的效果!
 
2、股邦顾问是如何通过咨询服务来提供员工激励方案的?
 
      股邦顾问的咨询师项目团队(项目经理1名、咨询师1-2名)与客户企业的董事长、总经理、人力资源负责人等一起成立咨询项目工作小组,工作小组对公司董事会(执行董事)负责。股邦顾问的咨询师项目团队通过以下方面的咨询顾问工作来为客户企业提供员工激励的方案: 
 
第一:岗位工资(月度)如何定?
 
      要在调研的基础上结合企业实际来确定合理的组织结构、各岗位的基本职责,并按照管理层级、技术层级等来区分各岗位职位等级,再结合客户企业所在地市场化水平来确定各岗位的工资。
 
第二:绩效工资(分月度或季度)如何定?
 
      要区分业务线和业务支撑线,对两条线各岗位要制定绩效工资提取、考核、发放管理办法。以上规定不仅要结合企业实际、符合行业特点,还要在运营中不断修订和完善。
 
第三:福利制度如何安排?
 
      也要区分业务线和业务支撑线,对两条线各岗位要制定福利发放管理办法。对很多创业企业而言,福利项目很少,该福利制度就很简单了。
 
第四:年终奖如何定?
 
      不仅要区分业务线和业务支撑线,还要对不同职位等级的岗位区别对待,有的岗位可能还会涉及到公司年度分红。总之,年终奖的发放管理办法要基于公司盈利的水平来合理确定。
 
第五:地位激励如何定?
 
      精神层面和职位升级的激励也是留住人、激励人的重要组成部分,不仅要区分业务线和业务支撑线,加强对不同职位等级岗位的业绩考核,还要严格执行人才能上能下的用人机制,对有能力的人不仅仅是物质激励,还要用地位不断上升来进行激励。