互联网时代,中国的中小企业
人工上涨,房租上涨,税费上涨,原料上涨,融资成本上涨,竞争加剧,市场萎缩,去产能,
总有一件利器把你刺的满身是伤……
真不知道,
下一个倒下的会不会是自己 ?
应对危机,抱团取暖,刻不容缓!
如同您做企业一样认真,我们同样认真的在做股权激励,
所以我们用了16年以上的时间为您打磨了一套真正有实效的股权激励系统解决方案
伍博士拥有16年股权管理的经验和丰富的企业管控经验
股权激励
定制方案
为百余家中小企业制定股权激励方案并落地实施
股邦股权激励
不落地不收费
人才流失率低于千分之1,帮您留住人才
成本费用下降
10%以上
营业收入增长
20%以上
股邦咨询服务费用的30%可按效果付费
股权激励落地四步曲、助您轻松落地
企业调研、统一理念
在此工作阶段,股邦顾问的咨询师项目团队要进驻客户企业进行资料收集,激励对象确认、发展战略目标确认等工作,然后还要召开项目启动大会进行宣导培训,同时还必须充分调研股东意愿和激励对象意愿,必要时还需要进行调查问卷等工作。经过此阶段工作,必须达到股东与激励对象形成“统一目标、统一思想、统一行动”的战略协同的局面。
方案设计“一企一案”
一般客户企业股权激励系统解决方案共十一章,每一章内容都需要股邦顾问的咨询师项目团队在企业调研的基础上再结合客户企业实际提供相应解决方案,然后经过项目工作小组研讨确认后才能成为客户企业股权激励的系统解决方案。
办理相关法律手续
对经过审批后的股权激励系统解决方案,必须办理相关法律手续,确保方案的合法性。只有这样,才能切实保护公司权益和激励对象的股东权益,也才能真正达到激励与约束的效果。
方案有效运行
根据客户企业股权激励系统解决方案的内容与规定,股邦顾问的咨询师项目团队会对方案的运行提供相关培训,并在此基础上提供完善必要的公司治理方案。客户企业控股股东(或实际控制人)必须按照“游戏规则”的要求执行好这套股权激励制度,否则,再好的方案也会打折扣甚至夭折。
让您免费获得价值2800元的《股权架构设计及其案例分析》培训班名额1个!
点击免费咨询有人才流失现象,需要留住人才;
需要提升团队胜任力和战斗力;
需要有股权激励的制度,好引进和吸引公司需要的外来人才;
要构建有效的授权与监督机制,使老板从具体事务中解放出来;
团队很多人积极性不高;需要构建或完善绩效考核管理制度;
公司现金流不足,需要股权激励来促进公司运营与发展;
要努力提升公司业绩,实现公司战略发展目标;
公司有上市计划或重大资本运作计划,需要做股权激励;
起到不可替代的“老师“作用:通过项目启动大会的宣导来统一控股股东及激励对象理念,让激励对象切实做到“思想一致、目标一致、行动一致“,股邦顾问不仅能做好控股股东的”耳和眼“,也能站在公司的立场,为逐步实现公司战略目标而建立一套有效的人才激励与约束机制。
切实达到股权激励咨询服务的项目目标,确保激励效果:提高骨干员工积极性,从制度上保障骨干员工有动力和压力;基本实现公司战略发展目标;构建一套能上能下、能进能出的人才机制;完善必要的公司治理机制,利于公司实现股权融资;留驻和吸引人才,让老板从具体事务中真正解放出来,而专注于战略、资本运作、资源整合等。
能有效降低企业成本(如人工招聘、培训成本,运营成本等),提升运营效率和盈利水平。企业规模越大,该类成本节约的额度越大,提高的利润率也越大。能有效规避因方案设计与实施不专业、不系统、不合法等而导致公司可能产生的经营风险与法律风险。
股邦顾问项目经理具有丰富的企业管理经验和集团公司管控的经验,能很好指导客户企业完成管理升级等管理变革工作,切实提高客户企业管理效率和企业管理水平。
一企一案,专家指导
我国股权激励系统权威专家
工商管理博士、公司治理专家、英国成本行政会计师、注册企业管理咨询师。
他不仅成功辅导了上百家民营企业、国有企业和上市公司的股权激励方案设计与实施;擅参与了国内多部股权激励相关法规的调研,长从股权激励理论与法规、公司治理的完善、战略发展规划、人力资源管理等方面整体性地制定出最佳解决方案。
用培训的价格,获得咨询服务的落地方案
项目经理是具有16年以上实战经验的专家
3年跟踪顾问服务,确保方案落地,承诺无效退款
提供增值服务,如:对接股权投资机构、IPO机构等
我们拥有股权激励系统软件,为您提高咨询效率、缩短咨询周期
1、确保激励对象有积极性,充分发挥主观能动性;
2、确保留住人、激励人,还能吸引外来人才;
3、确保构建一套能上能下的人才机制;
4、确保对激励对象能做到公开、公平、公正的考核评价;
5、确保基本实现各年度经营目标;
6、确保构建较合理的授权与监督机制,切实提高战略协同效率。
中小企业股权激励咨询首选服务商
成为股权激励咨询行业的标杆企业!
助力民族企业,打造百年老店!
专业专注、协同成长